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Publié le 29/08/2016

Temps de lecture : 2 minutes

Quel mouvement initier pour pérenniser votre entreprise ?

Si votre entreprise est en vie, c’est que son avenir est encore ouvert ! Tel est d’emblée le regard que nous portons sur vos activités. Cette vision optimiste ne signifie pas pour autant une absence de lucidité. C’est avec toute la rigueur et la largeur de vue nécessaires que nous allons observer l’identité de votre entreprise, son positionnement dans son univers concurrentiel et ses dynamiques d’évolution possibles.

Notre accompagnement est fondamentalement différent de tout ce qui existe actuellement sur le marché du conseil en stratégie. Fondé sur l’expérience accumulée au cours de 1000 missions réalisées, il comprend trois grandes étapes clés :

 

 

L’identité de l’entreprise 

 

Qui est-elle ? Où va-t-elle ? Quelles sont ses dynamiques d’évolution ?

Nous avons bâti des outils exclusifs pour révéler l’identité originelle de l’entreprise et son potentiel d’évolution :

> Identification du « code génétique » au travers de l’histoire du fondateur et de la fondation de l’entreprise : détection de l’offre originelle, pierre d’angle sur laquelle s’est construite l’entreprise.

> Historique de l’évolution de l’offre pour s’adapter aux évolutions de la société et aux conséquences de cette évolution.

> Analyse  des freins culturels de l’entreprise.

> Analyse de la valeur stratégique des métiers qui servent l’offre de l’entreprise.

 

 

L’univers de l’entreprise

 

Quel est le terrain de jeu et ses règles applicables ? Faut-il les faire évoluer ? Comment remporter les prochaines manches ?

Nous nous attachons ici à analyser les grands courants sociologiques pour débusquer les attentes latentes, souterraines, non exprimées par les marchés.

> Recherche des tendances lourdes en marche dans la société et identification des évolutions des courants porteurs sur lesquels s’appuient l’offre ou les offres de l’entreprise et leurs univers concurrentiels.

> Analyse des rapports de force dans les filières où se positionne l’entreprise.

> Analyse des univers concurrentiels.

L’expertise la plus forte d’Adrien repose sur la capacité de ses consultants à mailler les résultats de toutes ces analyses pour vous proposer les meilleurs choix stratégiques possibles. C’est le résultat de sortie de ces deux grandes étapes.

 

 

La mise en marche de la stratégie

 

Une fois le chemin d’évolution stratégique retenu, nous accompagnons l’entreprise dans la mise en mouvement de la stratégie et son appropriation auprès des collaborateurs. Le tableau de bord stratégique permet, notamment, de décliner les actions à mener à partir du cadre de référence fondamental et du scénario stratégique choisi.
 
En recentrant la mission confiée autour des thématiques à forts enjeux pour votre développement, en menant le débat autour de vos véritables choix stratégiques, nous faisons émerger une nouvelle dynamique et de nouveaux chemins de croissance pérennes pour votre entreprise.
 
Adrien Stratégie se positionne comme conseil auprès des Décideurs Entrepreneurs. Avec vous, après avoir consulté l’environnement interne et externe de votre organisation, nous élaborons des scenarii possibles d’évolution. Un seul sera retenu qui pourra être accompagné jusqu’à son appropriation par vos collaborateurs.

 

Illustration ©David Allart

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